À propos
UNREST renoue avec l'ambition originelle de l'IA : être le miroir bienveillant qui révèle et amplifie le meilleur de notre intelligence. Cette symbiose entre technologie et cognition humaine n'est pas une innovation - c'est un retour aux sources.
Dans les années 50, les pionniers de l'IA et des sciences cognitives partageaient une même ambition : comprendre le fonctionnement du cerveau humain pour l'aider à surmonter ses limites naturelles de raisonnement. Aujourd'hui, UNREST concrétise cette vision.
Notre approche unique combine les dernières avancées en IA avec les découvertes des sciences cognitives pour accompagner les décideurs dans leur quotidien. Non pas pour les remplacer, mais pour les guider vers des décisions plus éclairées et sereines.
Le confort est l’ennemi du progrès.
Dans un monde qui s’accroche désespérément à l’illusion de stabilité, si vous êtes trop à l’aise, c’est probablement le signe que vous devenez obsolète.
L'ordre illusoire.
L'ordre illusoire.
L'ordre illusoire.
Plutôt que de chercher à rétablir un ordre qui n’existe plus, UNREST aide les leaders à naviguer dans ce chaos, à en faire un moteur plutôt qu’un frein.
Danger : zone de confort
Danger : zone de confort
Danger : zone de confort
Ce qui nous sécurisait hier nous condamne demain. Sortir du pilotage automatique, c’est redevenir maître de ses décisions.
Nos valeurs
Liberté
Parce que s’émanciper des schémas de pensée établis est le premier pas vers une véritable transformation.
Autonomie
Responsabilité
Liberté
Parce que s’émanciper des schémas de pensée établis est le premier pas vers une véritable transformation.
Autonomie
Responsabilité
Liberté
Parce que s’émanciper des schémas de pensée établis est le premier pas vers une véritable transformation.
Autonomie
Responsabilité
Liberté
Parce que s’émanciper des schémas de pensée établis est le premier pas vers une véritable transformation.
Autonomie
Responsabilité
Curiosité
Parce qu'explorer, et se remettre en question est le moteur qui nous pousse à aller plus loin.
Créativité
Apprentissage continu
Curiosité
Parce qu'explorer, et se remettre en question est le moteur qui nous pousse à aller plus loin.
Créativité
Apprentissage continu
Curiosité
Parce qu'explorer, et se remettre en question est le moteur qui nous pousse à aller plus loin.
Créativité
Apprentissage continu
Curiosité
Parce qu'explorer, et se remettre en question est le moteur qui nous pousse à aller plus loin.
Créativité
Apprentissage continu
Convivialité
Parce que notre émancipation individuelle nourrit le progrès et le bien-être collectif.
Collaboration
Engagement
Convivialité
Parce que notre émancipation individuelle nourrit le progrès et le bien-être collectif.
Collaboration
Engagement
Convivialité
Parce que notre émancipation individuelle nourrit le progrès et le bien-être collectif.
Collaboration
Engagement
Convivialité
Parce que notre émancipation individuelle nourrit le progrès et le bien-être collectif.
Collaboration
Engagement
Notre histoire
Notre histoire
Notre histoire
Notre histoire
UNREST est le fruit de rencontres avec des leaders de tous horizons. Ces figures, historiques ou contemporaines, m'ont appris une leçon fondamentale : pour transformer le monde, un leader doit d’abord se transformer lui-même.
Aux origines : Thomas Edward Lawrence et Jean-Jacques Rousseau
L'officier britannique et le philosophe genevois : deux destins que deux siècles séparent, mais qu'une même quête réunit. Lawrence a défié les déserts d'Arabie quand Rousseau explorait les territoires inexplorés de l'âme humaine. Deux âmes souveraines qui ont fait de leur vie un manifeste de la liberté et du courage, tant physique que moral. C'est dans leur soif absolue de vérité, leur refus des conventions, que j'ai trouvé mes premiers repères.
Philippe Etienne : l’humanisme comme corolaire de la compétence
J'ai eu ce privilège rare de croiser Philippe Etienne aux prémices de ma carrière. Derrière le parcours exceptionnel de celui qui incarne l'excellence de la diplomatie française se cache un homme d'une humilité rare, alliant brillance intellectuelle et profonde générosité. Son leadership, mêlant excellence et humanité, est devenu ma référence absolue. À travers lui, j'ai compris que la vraie grandeur réside dans cette alliance subtile entre compétence et humanisme. Cette rencontre m'a offert une grille de lecture précieuse pour évaluer, depuis, chaque leader croisé sur ma route.
La rencontre de l'absurde et la confirmation du modèle
Quinze années passées à transformer des organisations de l’extérieur, puis de l’intérieur m'ont permis d’identifier deux visages du leadership.
D'un côté, ces décideurs d'exception qui placent les intérêts de leur organisation avant leur confort personnel et leur statut. Leur courage managérial a confirmé mes convictions sur l'essence du leadership authentique.
De l'autre, la rencontre troublante avec l'absurde. À l'image de ce directeur de la transformation. Face aux récriminations répétées de son CoDir devant une série de dysfonctionnements manifestes, il préféra indiquer, toute honte bue, qu’il n’était pas nécessaire de s’y attaquer, puisque "les chiffres de la boîte" étaient bons. Dissonance cognitive. Sidération personnelle. Incrédulité collective.
Cette rencontre avec le réel, même par le truchement de l'absurde, a été ma chance. Elle a nourri chez moi la volonté d’aider les décideurs à surmonter leurs peurs, leurs biais pour s’émanciper et permettre l’épanouissement du collectif dont ils ont la charge.
Romil Barthwal : le catalyseur
Lors d'une ascension himalayenne, j'ai connu le bonheur de croiser la route de Romil Barthwal, notre chef d'expédition. Son parcours – officier de l'armée indienne devenu alpiniste professionnel et entrepreneur – est de ceux qui vous confrontent à vos propres renoncements. Dans le silence froid du Ladakh, son mantra "refuser la médiocrité" résonne comme un appel à l'action. Cette rencontre fut un électrochoc, un rappel que la vie ne prend sa pleine mesure que dans l'audace et l'incertitude assumée. Romil m'a rappelé cette vérité fondamentale : nous avons tous besoin d'accepter une part de risque pour laisser éclore nos plus belles réalisations. Tout cela évidemment avec une très grande humilité et une profonde gentillesse, ce qui n'enlève rien à la force de la rencontre…
Aux origines : Thomas Edward Lawrence et Jean-Jacques Rousseau
L'officier britannique et le philosophe genevois : deux destins que deux siècles séparent, mais qu'une même quête réunit. Lawrence a défié les déserts d'Arabie quand Rousseau explorait les territoires inexplorés de l'âme humaine. Deux âmes souveraines qui ont fait de leur vie un manifeste de la liberté et du courage, tant physique que moral. C'est dans leur soif absolue de vérité, leur refus des conventions, que j'ai trouvé mes premiers repères.
Philippe Etienne : l’humanisme comme corolaire de la compétence
J'ai eu ce privilège rare de croiser Philippe Etienne aux prémices de ma carrière. Derrière le parcours exceptionnel de celui qui incarne l'excellence de la diplomatie française se cache un homme d'une humilité rare, alliant brillance intellectuelle et profonde générosité. Son leadership, mêlant excellence et humanité, est devenu ma référence absolue. À travers lui, j'ai compris que la vraie grandeur réside dans cette alliance subtile entre compétence et humanisme. Cette rencontre m'a offert une grille de lecture précieuse pour évaluer, depuis, chaque leader croisé sur ma route.
La rencontre de l'absurde et la confirmation du modèle
Quinze années passées à transformer des organisations de l’extérieur, puis de l’intérieur m'ont permis d’identifier deux visages du leadership.
D'un côté, ces décideurs d'exception qui placent les intérêts de leur organisation avant leur confort personnel et leur statut. Leur courage managérial a confirmé mes convictions sur l'essence du leadership authentique.
De l'autre, la rencontre troublante avec l'absurde. À l'image de ce directeur de la transformation. Face aux récriminations répétées de son CoDir devant une série de dysfonctionnements manifestes, il préféra indiquer, toute honte bue, qu’il n’était pas nécessaire de s’y attaquer, puisque "les chiffres de la boîte" étaient bons. Dissonance cognitive. Sidération personnelle. Incrédulité collective.
Cette rencontre avec le réel, même par le truchement de l'absurde, a été ma chance. Elle a nourri chez moi la volonté d’aider les décideurs à surmonter leurs peurs, leurs biais pour s’émanciper et permettre l’épanouissement du collectif dont ils ont la charge.
Romil Barthwal : le catalyseur
Lors d'une ascension himalayenne, j'ai connu le bonheur de croiser la route de Romil Barthwal, notre chef d'expédition. Son parcours – officier de l'armée indienne devenu alpiniste professionnel et entrepreneur – est de ceux qui vous confrontent à vos propres renoncements. Dans le silence froid du Ladakh, son mantra "refuser la médiocrité" résonne comme un appel à l'action. Cette rencontre fut un électrochoc, un rappel que la vie ne prend sa pleine mesure que dans l'audace et l'incertitude assumée. Romil m'a rappelé cette vérité fondamentale : nous avons tous besoin d'accepter une part de risque pour laisser éclore nos plus belles réalisations. Tout cela évidemment avec une très grande humilité et une profonde gentillesse, ce qui n'enlève rien à la force de la rencontre…
Aux origines : Thomas Edward Lawrence et Jean-Jacques Rousseau
L'officier britannique et le philosophe genevois : deux destins que deux siècles séparent, mais qu'une même quête réunit. Lawrence a défié les déserts d'Arabie quand Rousseau explorait les territoires inexplorés de l'âme humaine. Deux âmes souveraines qui ont fait de leur vie un manifeste de la liberté et du courage, tant physique que moral. C'est dans leur soif absolue de vérité, leur refus des conventions, que j'ai trouvé mes premiers repères.
Philippe Etienne : l’humanisme comme corolaire de la compétence
J'ai eu ce privilège rare de croiser Philippe Etienne aux prémices de ma carrière. Derrière le parcours exceptionnel de celui qui incarne l'excellence de la diplomatie française se cache un homme d'une humilité rare, alliant brillance intellectuelle et profonde générosité. Son leadership, mêlant excellence et humanité, est devenu ma référence absolue. À travers lui, j'ai compris que la vraie grandeur réside dans cette alliance subtile entre compétence et humanisme. Cette rencontre m'a offert une grille de lecture précieuse pour évaluer, depuis, chaque leader croisé sur ma route.
La rencontre de l'absurde et la confirmation du modèle
Quinze années passées à transformer des organisations de l’extérieur, puis de l’intérieur m'ont permis d’identifier deux visages du leadership.
D'un côté, ces décideurs d'exception qui placent les intérêts de leur organisation avant leur confort personnel et leur statut. Leur courage managérial a confirmé mes convictions sur l'essence du leadership authentique.
De l'autre, la rencontre troublante avec l'absurde. À l'image de ce directeur de la transformation. Face aux récriminations répétées de son CoDir devant une série de dysfonctionnements manifestes, il préféra indiquer, toute honte bue, qu’il n’était pas nécessaire de s’y attaquer, puisque "les chiffres de la boîte" étaient bons. Dissonance cognitive. Sidération personnelle. Incrédulité collective.
Cette rencontre avec le réel, même par le truchement de l'absurde, a été ma chance. Elle a nourri chez moi la volonté d’aider les décideurs à surmonter leurs peurs, leurs biais pour s’émanciper et permettre l’épanouissement du collectif dont ils ont la charge.
Romil Barthwal : le catalyseur
Lors d'une ascension himalayenne, j'ai connu le bonheur de croiser la route de Romil Barthwal, notre chef d'expédition. Son parcours – officier de l'armée indienne devenu alpiniste professionnel et entrepreneur – est de ceux qui vous confrontent à vos propres renoncements. Dans le silence froid du Ladakh, son mantra "refuser la médiocrité" résonne comme un appel à l'action. Cette rencontre fut un électrochoc, un rappel que la vie ne prend sa pleine mesure que dans l'audace et l'incertitude assumée. Romil m'a rappelé cette vérité fondamentale : nous avons tous besoin d'accepter une part de risque pour laisser éclore nos plus belles réalisations. Tout cela évidemment avec une très grande humilité et une profonde gentillesse, ce qui n'enlève rien à la force de la rencontre…
Maxime Rabéchault
Fondateur, UNREST
Maxime Rabéchault
Fondateur, UNREST
Maxime Rabéchault
Fondateur, UNREST
Le confort est l’ennemi du progrès.
Dans un monde qui s’accroche désespérément à l’illusion de stabilité, si vous êtes trop à l’aise, c’est probablement le signe que vous devenez obsolète.
L'ordre illusoire.
L’incertitude n’est pas une anomalie, c’est la règle du jeu. Plutôt que de chercher à rétablir un ordre qui n’existe plus, UNREST aide les leaders à naviguer dans ce chaos, à en faire un moteur plutôt qu’un frein.
Danger : zone de confort
Ce qui nous sécurisait hier nous condamne demain. Sortir du pilotage automatique, c’est redevenir maître de ses décisions.
UNREST renoue avec l'ambition originelle de l'IA : être le miroir bienveillant qui révèle et amplifie le meilleur de notre intelligence. Cette symbiose entre technologie et cognition humaine n'est pas une innovation - c'est un retour aux sources.
Dans les années 50, les pionniers de l'IA et des sciences cognitives partageaient une même ambition : comprendre le fonctionnement du cerveau humain pour l'aider à surmonter ses limites naturelles de raisonnement. Aujourd'hui, UNREST concrétise cette vision.
Notre approche unique combine les dernières avancées en IA avec les découvertes des sciences cognitives pour accompagner les décideurs dans leur quotidien. Non pas pour les remplacer, mais pour les guider vers des décisions plus éclairées et sereines.
UNREST renoue avec l'ambition originelle de l'IA : être le miroir bienveillant qui révèle et amplifie le meilleur de notre intelligence. Cette symbiose entre technologie et cognition humaine n'est pas une innovation - c'est un retour aux sources.
Dans les années 50, les pionniers de l'IA et des sciences cognitives partageaient une même ambition : comprendre le fonctionnement du cerveau humain pour l'aider à surmonter ses limites naturelles de raisonnement. Aujourd'hui, UNREST concrétise cette vision.
Notre approche unique combine les dernières avancées en IA avec les découvertes des sciences cognitives pour accompagner les décideurs dans leur quotidien. Non pas pour les remplacer, mais pour les guider vers des décisions plus éclairées et sereines.
UNREST renoue avec l'ambition originelle de l'IA : être le miroir bienveillant qui révèle et amplifie le meilleur de notre intelligence. Cette symbiose entre technologie et cognition humaine n'est pas une innovation - c'est un retour aux sources.
Dans les années 50, les pionniers de l'IA et des sciences cognitives partageaient une même ambition : comprendre le fonctionnement du cerveau humain pour l'aider à surmonter ses limites naturelles de raisonnement. Aujourd'hui, UNREST concrétise cette vision.
Notre approche unique combine les dernières avancées en IA avec les découvertes des sciences cognitives pour accompagner les décideurs dans leur quotidien. Non pas pour les remplacer, mais pour les guider vers des décisions plus éclairées et sereines.
UNREST renoue avec l'ambition originelle de l'IA : être le miroir bienveillant qui révèle et amplifie le meilleur de notre intelligence. Cette symbiose entre technologie et cognition humaine n'est pas une innovation - c'est un retour aux sources.
Dans les années 50, les pionniers de l'IA et des sciences cognitives partageaient une même ambition : comprendre le fonctionnement du cerveau humain pour l'aider à surmonter ses limites naturelles de raisonnement. Aujourd'hui, UNREST concrétise cette vision.
Notre approche unique combine les dernières avancées en IA avec les découvertes des sciences cognitives pour accompagner les décideurs dans leur quotidien. Non pas pour les remplacer, mais pour les guider vers des décisions plus éclairées et sereines.
UNREST est le fruit d'un cheminement personnel parsemé de rencontres avec des leaders de tous horizons. UNREST est l'histoire de ces rencontres déterminantes. Certaines, fugaces mais marquantes, en ont tracé les premiers traits. D'autres, profondes et durables, en ont bâti les fondations. Voici leur récit.
Aux origines : Thomas Edward Lawrence et Jean-Jacques Rousseau
L'officier britannique et le philosophe genevois : deux destins que deux siècles séparent, mais qu'une même quête réunit. Lawrence a défié les déserts d'Arabie quand Rousseau explorait les territoires inexplorés de l'âme humaine. Deux âmes souveraines qui ont fait de leur vie un manifeste de la liberté et du courage, tant physique que moral. C'est dans leur soif absolue de vérité, leur refus des conventions, que j'ai trouvé mes premiers repères.
Philippe Etienne : l’humanisme comme corolaire de la compétence
J'ai eu ce privilège rare de croiser Philippe Etienne aux prémices de ma carrière. Derrière le parcours exceptionnel de celui qui incarne l'excellence de la diplomatie française se cache un homme d'une humilité rare, alliant brillance intellectuelle et profonde générosité. Son leadership, mêlant excellence et humanité, est devenu ma référence absolue. À travers lui, j'ai compris que la vraie grandeur réside dans cette alliance subtile entre compétence et humanisme. Cette rencontre m'a offert une grille de lecture précieuse pour évaluer, depuis, chaque leader croisé sur ma route.
La rencontre de l'absurde et la confirmation du modèle
Quinze années passées à transformer des organisations de l’extérieur, puis de l’intérieur m'ont permis d’identifier deux visages du leadership.
D'un côté, ces décideurs d'exception qui placent les intérêts de leur organisation avant leur confort personnel et leur statut. Leur courage managérial a confirmé mes convictions sur l'essence du leadership authentique.
De l'autre, la rencontre troublante avec l'absurde. À l'image de ce directeur de la transformation. Face aux récriminations répétées de son CoDir devant une série de dysfonctionnements manifestes, il préféra indiquer, toute honte bue, qu’il n’était pas nécessaire de s’y attaquer, puisque "les chiffres de la boîte" étaient bons. Dissonance cognitive. Sidération personnelle. Incrédulité collective.
Cette rencontre avec le réel, même par le truchement de l'absurde, a été ma chance. Elle a nourri chez moi la volonté d’aider les décideurs à surmonter leurs peurs, leurs biais pour s’émanciper et permettre l’épanouissement du collectif dont ils ont la charge.
Romil Barthwal : le catalyseur
Lors d'une ascension himalayenne, j'ai connu le bonheur de croiser la route de Romil Barthwal, notre chef d'expédition. Son parcours – officier de l'armée indienne devenu alpiniste professionnel et entrepreneur – est de ceux qui vous confrontent à vos propres renoncements. Dans le silence froid du Ladakh, son mantra "refuser la médiocrité" résonne comme un appel à l'action. Cette rencontre fut un électrochoc, un rappel que la vie ne prend sa pleine mesure que dans l'audace et l'incertitude assumée. Romil m'a rappelé cette vérité fondamentale : nous avons tous besoin d'accepter une part de risque pour laisser éclore nos plus belles réalisations. Tout cela évidemment avec une très grande humilité et une profonde gentillesse, ce qui n'enlève rien à la force de la rencontre…
Maxime Rabéchault
Fondateur, UNREST
UNREST renoue avec l'ambition originelle de l'IA : être le miroir bienveillant qui révèle et amplifie le meilleur de notre intelligence. Cette symbiose entre technologie et cognition humaine n'est pas une innovation - c'est un retour aux sources.
Dans les années 50, les pionniers de l'IA et des sciences cognitives partageaient une même ambition : comprendre le fonctionnement du cerveau humain pour l'aider à surmonter ses limites naturelles de raisonnement. Aujourd'hui, UNREST concrétise cette vision.
Notre approche unique combine les dernières avancées en IA avec les découvertes des sciences cognitives pour accompagner les décideurs dans leur quotidien. Non pas pour les remplacer, mais pour les guider vers des décisions plus éclairées et sereines.
UNREST renoue avec l'ambition originelle de l'IA : être le miroir bienveillant qui révèle et amplifie le meilleur de notre intelligence. Cette symbiose entre technologie et cognition humaine n'est pas une innovation - c'est un retour aux sources.
Dans les années 50, les pionniers de l'IA et des sciences cognitives partageaient une même ambition : comprendre le fonctionnement du cerveau humain pour l'aider à surmonter ses limites naturelles de raisonnement. Aujourd'hui, UNREST concrétise cette vision.
Notre approche unique combine les dernières avancées en IA avec les découvertes des sciences cognitives pour accompagner les décideurs dans leur quotidien. Non pas pour les remplacer, mais pour les guider vers des décisions plus éclairées et sereines.